07年度某服装公司年度发展战略规划-36页电子书简介
一．前言概述
二．运作目标
三．运作方针
四．战略部署
五．绩效制度
六．部门职责
七．职务责任
八．人事考评
二．2007年度LRF女装运作目标
(一).管理目标:通过完善的考核和激励机制,成为全员能力和素质的提升年
(二).营运目标:两个品牌突破1亿二千万,跨入亿元公司行列
(三).品牌目标:形象代言人的启用和进军西北五省
(四).财务目标:
三.2007年度LRF女装20字运作方针
高效率运作,规范化运营,观念要更新,竞争力提高
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