某电器公司5S管理实施手册-63页

序号  
5S 手册内容   
5S 手册封面   
5S 手册目录   
5S 推行小组组织图   
5S 推行口号   
第一章 5S 简介   
第二章 5S 定义   
第三章 5S 作用   
第四章 5S 实施要诀   
第五章 5S 实施技巧   
第六章 5S 推行过程   
第七章 5S 实施检查安排   
第八章 5S 检查表

5S 定义
1整理（ SEIKI）
将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的,作好定位存放,并做出醒目的标识.
即:将有用的和没用的物品区分开来!
目的
腾出空间﹑活用空间防止误送﹑误用
营造明朗的工作场所
记住:必须有决心,将此工作在过程中持续有效地进行下去,这是5S的第一步！
2整顿（SEITON）
将没用的物品彻底清除，并把有用按使用的重要性、频率分区、定位存放，且做出相应的标识。