GT集团公司全面企业咨询和子公司改革咨询方案-91页电子书简介
报告内容
总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则 3
子公司内部组织架构及主要职能 8
子公司关键管理和业务流程 46
GT电力公司 53
GT交通公司 100
GT创业投资公司 148
GT资产管理公司 197
子公司绩效考核的原则建议 236
子公司薪酬政策的原则建议260
附件:
子公司总经理与副总经理职责及任职资格271
关键管理流程和业务流程目录
管理流程
员工培训流程（资-管11）
员工招聘流程（资-管10）
人力资源计划流程（资-管09）
人力资源管理流程-配合总部人力资源管理（资-管08）
内部审计流程（资-管07）
项目信息管理流程（资-管06）
年度经营计划(预算)执行流程（资-管05）
年度经营计划(预算)制订流程（资-管04）
发展规划年度回顾流程（资-管03）
战略执行流程（资-管02）
支持公司战略规划制订流程（资-管01）
业务流程
坚决退出资产的管理与退出决策流程（资-业02）
短期无法退出的股权资产管理与退出决策流程（资-业01）
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