人力资源管理卓越训练宝典1-223页

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人力资源管理卓越训练宝典
（上部）
本书总结了很多成功的经验，深入探讨了企业中人才的问题，从选才、育才到留才这三个最重要的方面，阐述了企业如 何处理好人才问题的方法和策略。本书力求在理论上做到条分缕析，在实践上也尽可能为管理者提供切实可行的方法，以帮 助管理者更有效地实行以人为本的管理，最终解决人才问题。
第一部分：
企业经营也不是过路生意，因此人才的选择不能只满足企业的一时之需，只有那些以"着眼未来"为选才政
策的企业才能做到有效的人才选聘。只有把选才当作企业管理工作的重点和焦点来对待，时刻关注它，改善它， 才能把握住企业管理的关键。企业惟有不遗余力，同时讲究灵活应变，以公开透明、竞争内择优为原则，坚持 从工作需要出发，以素质和技能为导向，做到不拘一格，这样才能广纳贤才，优中选优。

第1节：吸引人才的条件 第一篇选才之策
对于一个企业而言，如果它要继续生存和发展下去，就必须有一个清晰而正确的发展方向并坚持不懈地执行下 去。人才作为企业生存发展的决定性因素，是一个企业成功与否的关键。人才的选聘工作也应作为企业一项长 期而重要的任务来抓。企业经营也不是过路生意，因此人才的选择不能只满足企业的一时之需，只有那些以" 着眼未来"为选才政策的企业才能做到有效的人才选聘。
只有把选才当作企业管理工作的重点和焦点来对待，时刻关注它，改善它，才能把握住企业管理的关键。企业 惟有不遗余力，同时讲究灵活应变，以公开透明、竞争内择优为原则，坚持从工作需要出发，以素质和技能为 导向，做到不拘一格，这样才能广纳贤才，优中选优。