HL房地产集团2006-2010年发展战略规划-33页电子书简介
HL房地产集团2006-2010年发展战略规划
目录
序言 2
一、“二五”规划的背景3
（一）集团的基本情况 3
（二）国际国内形势 4
（三）集团面临的严峻挑战 6
二、“二五”时期集团发展的指导思想和战略目标8
（一）指导思想 8
（二）战略定位 9
（三）总体目标 9
三、“二五”时期集团发展的战略重点和主要任务 10
（一）强化经济效益为中心，确保项目收益持续增长11
1、完成经营观念创新，形成跨地区经营的格局 11
2、实施主业经营方式多样化，实现全行业盈利目标 13
3、技术水平稳步提升，形成自己特有的专业优势 18
4、融资信贷能力增强，资产质量进一步提高 19
5、催收历史工程款，清理归还企业应付款 19
（二）深化企业改革，建立现代企业制度19
1、改革的总体思路 19
2、改革的具体措施 21
(1)创新用人激励机制，改革薪酬分配制度 21
(2)明确管理定位，完善内部控制制度 24
(3)强化财务管理，提高资金运行效率29
(4)强化经营队伍建设，巩固经营成果30
(5)实施文化兴企战略，提升企业核心竞争力33
(6)完善法律体系，用活法律资源34
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