某集团(工业电器行业)数字化系统实施项目建议书1-54页

第0章 项目建议书摘要 6
第1章 对正A项目需求的理解 9
1.1 毕X公司对国内低压电器行业的理解 9
1.1.1 低压电器产品的特点 9
1.1.2 低压电器制造业的四种类型 9
1.1.3 未来十年低压电器行业竞争态势 11
1.2 对正A集团的认识和理解 13
1.2.1 公司背景 13
1.2.2 正A集团的发展历史 13
1.2.3 正A集团已经形成了独特的企业文化 16
1.2.4 正A集团发展愿景 17
1.3 对正A集团管理和信息化建设现状的认识和理解 17
1.3.1 组织架构 17
1.3.2 信息应用系统 18
1.3.3 硬件网络现状 20
1.3.4 信息化发展进程 20
第2章 “数字化正A”项目详细解决方案 21
2.1 “数字化正A” 项目实施的总体思路 21
2.1.1 项目实施的方法是“信息化建设结合管理革新” 22
2.1.2 项目的指导原则是“总体规划，分步实施，需求导向，效益驱动” 24
2.1.3 项目的基本方针是“知识转移，培养团队” 26
2.1.4 项目成功的保障是严谨的项目管理 27
2.2 对正A集团总体信息系统规划的设想 29
2.2.1 毕X的IT战略和架构解决方案 29
2.2.2 正A信息系统解决方案初步设想 31
2.3 针对《“数字化正A”项目实施伙伴招标书》需求的具体ERP解决方案 34
2.3.1 营销管理 34
2.3.2 采购管理 37
2.3.3 财务管理 39
2.3.4 生产系统 41
2.3.5 设备维护系统 43
2.3.6 品质管理系统 44
2.4 知识管理详细解决方案 46
2.4.1 毕X管理咨询对知识管理的理解 46
2.4.2 毕X管理咨询知识管理方案实施方法论 50
2.5 PDM集成详细解决方案 58
2.5.1 系统现状和对集成PDM和ERP的理解 58
2.5.2 SAP的集成技术和手段 59
2.5.3 在R/3实施后在正A-开目PDM上进行集成开发 67
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