某集团(工业电器行业)数字化系统实施项目建议书2-61页
发布时间：4-17
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资料类型：企业咨询
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某集团(工业电器行业)数字化系统实施项目建议书2-61页电子书简介
第3章 建议实施方案-ERP 69
3.1 毕X管理咨询为正A股份ERP咨询项目设计了切实可行的方法论 69
3.1.1 项目的启动 70
3.1.2 确认企业发展战略 71
3.1.3 对现有组织结构和流程进行评估 72
3.1.4 系统环境安装 73
3.1.5 项目组培训 73
3.1.6 总部与分支机构经营业务流程的设计 74
3.1.7 流程化组织结构与绩效考核管理的设计 75
3.1.8 一体化供应链计划与管理模式设计 76
3.1.9 IT支持系统架构设计 77
3.1.10 ERP专家对于需求重点的先期了解 78
3.1.11 流程结合ERP细化和流程培训 78
3.1.12 系统原型配置 79
3.1.13 开发需求定义 80
3.1.14 系统配置与测试 80
3.1.15 接口、表单与授权开发 81
3.1.16 上线数据转换 82
3.1.17 最终用户培训 83
3.1.18 上线支持与评估 84
3.2 整个项目的预期成果/一期工程项目范围详细定义 84
3.2.1 项目目标 84
3.2.2 业务流程优化工作模块 84
3.2.3 股份公司IT战略规划工作模块 85
3.2.4 SAP实施(一期)工作模块 85
3.3 项目团队 90
3.3.1 项目组织 90
3.3.2 项目小组的角色和职责 90
3.4 项目实施计划 92
第4章 正A集团知识资源管理项目建议实施方案 95
4.1 知识管理实施计划 95
4.1.1 第一阶段知识管理规划 96
4.1.2 其它阶段工作说明 98
4.1.3 培训计划 99
4.1.4 项目进度规划 100
4.1.5 项目实施人员组成和组织结构 100
4.2 其它问题 101
第5章 PDM集成实施方案 102
5.1 PDM集成项目组 102
5.2 实施工作计划与甘特图 102
5.3 详细工作说明 103
第6章 项目实施保障措施 104
6.1 项目的计划管理 104
6.2 项目的进度管理 105
6.3 项目的沟通管理 106
6.4 项目的问题管理 106
6.5 项目的风险管理 107
6.6 项目的质量管理 109
6.7 项目的文档管理 111
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