某公司营销系统业绩评估与人员选拔培训方法咨询报告-96页电子书简介
内容
A.PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景3
B.业绩考核机制PASS
C.人员选拔机制方法和流程41
D.人员培训管理的方法与流程56
F.附件-惠而浦人力资源战略案例81
业绩考核指标的设计应遵守基本的设计原则
设计理念的常见错误传
同一部门或系统的考核指标方向一致
可以找到一套完善而且100%准确的评价指标
好的考核指标绝对不会让任何人才埋没
业绩指标的设计目标与潜力考评指标的目标相混淆
考核评分办法必须是100%精确的反应实际
只采用可量化的数据指标
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