HR房地产公司发展战略和实施方案咨询项目报告-192页电子书简介
一、项目进展回顾
二、HR房地产集团公司战略和核心竞争力分析
三、HR房地产集团的发展战略总体构思
四、提高HR房地产集团的治理结构竞争力
五、提高HR房地产集团的管理竞争力
六、提高HR房地产集团的市场竞争力
七、报告总结
八、下一步工作安排
九、附录
本报告用到的15种分析方法和管理模型，其中8种为国际通用的经典管理模型和方法，7种为我们结合中国企业的实际情况而总结出的新华信管理模型和方法
价值链分析法
（VALUE CHAIN）
7S模型
重要性--紧迫性模型
（ PQM模型）
标杆比较法
（BENCHMARKING）
平衡记分卡模型
集团控股公司管理模式
组织结构发展模式
STP模型
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