施工项目成本控制管理方法-11页
发布时间：6-18
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资料类型：预算编制
阅读环境：简体中文
文档格式：DOC
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施工项目成本控制管理方法-11页电子书简介
按照不同的分类方法，施工项目成本可作以下分类：
1.按照成本管理的不同时间阶段，施工项目成本可分为
⑴.预算成本：反映各地区建筑业平均成本水平。其编制依据为施工图纸，全国统一的工程数量计算规划、建安工程基础定额，各地区的市场劳务价格、材料价格、机械台班价格、价差系数，指导性费率等，它是确定工程造价的基础，是编制计划成本及评价实际成本的依据。
⑵.计划成本：是企业为该项目施工而组建的项目部根据计划期内工程具体条件和为实施项目的各项技术组织措施等有关资料，计划达到的成本水平。其编制依据为项目目标利润及成本降低率、项目的预算成本、施工项目管理规划、成本降低措施、同行业及同类项目的成本水平、施工定额等，其作用是建立和健全施工项目成本管理责任制，控制生产费用，加强项目部经济核算，降低施工项目成本。
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