海尔家电的现代物流管理模式分析-20页
发布时间：6-9
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资料类型：物流管理
阅读环境：中文
文档格式：PPT
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海尔家电的现代物流管理模式分析-20页电子书简介
海尔现代物流：三个JIT实现同步流程
采购JIT
信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购
采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有7天
距离同步：建立了两个国际工业园，已有7家国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻，保障了JIT采购与配送
原材料配送JIT
大规模客户化定制
柔性生产线满足B2B2C的大规模定制产品的生产
物流技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术的广泛运用，保障了工位库存材料不超过4小时
成品配送JIT
利用集团的配送资源，同国家邮政总局、中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公司进行合作，国内可调配车辆达16000辆以上
在全国建立42个配送中心，每天按照订单向1550个专卖店与9000多网点配送一百多个品种，5万多台产品；形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系
实现中心城市8小时配送，区域内24小时配送到位，全国范围平均4.5天内配送到位
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