HY机械设备制造公司发展改制方案-9页
发布时间：6-11
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资料类型：运作管理
阅读环境：中文
文档格式：DOC
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HY机械设备制造公司发展改制方案-9页电子书简介
四、改制方案
(一)改制思路
为了保持改制过程中的稳定，激发员工对改制后公司的发展信心。HY改制应采取循序渐近的方式：第一步，改善管理，由SH集团从现有领导班子中任命新的公司负责人，组建新的领导班子，中止各承包单位中争议较大的承包合同，回收各分厂财务核算权，加强分厂外协业务管理；第二步，辅业剥离，利用辅业资产安置公司办社会机构人员；第三步，将HY现有的生产经营性资产整体改制；第四步，完善管理机制。改制后的公司重新建立新的用工、分配和激励制度。
(二) 员工安置方式
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