YT客车公司流程再造管理咨询案例-40页电子书简介
这种再造是整个企业从文化到组织，再到考核的全方位的企业转型。事实上，在汤玉祥的眼里，流程再造及其期待的改变已被当成战略问题看待。流程再造不只是为了解决管理过程中的具体问题，它是企业发展到一定规模后必须进行的工作，是要解决企业发展中的问题，重点是效益和效率、组织和管理创新问题。他认为：
流程再造是公司由人治向法治转变过程中的一个关键步骤，是长期、持续性的工作；
流程再造并不是对过去的否定，而是改进，是一个扬弃的过程；
流程再造不仅要对现在正在执行的流程进行优化，更重要的是要形成自我更新、自我优化机制。
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