亚洲企业推行绩效管理措施的障碍-2页
发布时间：6-2
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资料类型：绩效考核
阅读环境：中文
文档格式：PDF
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亚洲企业推行绩效管理措施的障碍-2页电子书简介
如何有效激励员工？
就激励员工的方式而论，亚洲企业往往高度地仰赖价值观宣扬，例如「成为业界领袖」以及「对企业忠诚」等说法。尽管此类价值观的灌输实属不易，但是大部份受访的亚洲主管表示，他们采取此种手段的频率很高。企业对价值观的宣扬可以反复利用许多方式进行：将创办人或国家领导人的相片悬挂于办公大厅上（印度与泰国）；在日常会议中提及公司的价值观（中国与印度）；在书签、桌上型日历与海报上印制价值观标语，甚至将这些标语以金字悬挂在办公大楼的入口处（中国与其它许多国家），此外，还可以在会议之前先高唱公司歌曲（印尼）。
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