SD家电制造企业营运审计项目管理诊断报告-118页电子书简介
咨询纲要
前言 零售业全球发展趋势
咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入
咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入
方案总结
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采购-库存管理诊断分析及方案导入
1、决策缺乏前瞻性
因补货占用日常工时80%时间，对新品研发无心顾及
主办因素质所限，无法从商品成熟面、最新市场介入点方面考虑新商品开发
主办无法主动研究市场，开发新品，多数为被动听从供应商，缺乏指导
采购管理层被动成决策跟随者，无法主导新品开发策略
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