某芦荟保健酒品牌激活营销策略手记-7页
发布时间：6-21
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资料类型：营销策略
阅读环境：简体中文
文档格式：DOC
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某芦荟保健酒品牌激活营销策略手记-7页电子书简介
在**内市场，公司并不需做所有的终端，可采取只做10家A、B类形象店，把剩下的市场让给分销商做的方式。
公司应考虑到这里毕竟还有多家酒水经销商，如果公司直控多数终端，这些经销商则会为了生存而经销别的品牌酒，并会与自己争夺A、B类终端，这样只能树立竞争对手增大了自己的竞争压力。同时，如果控制多数终端会造成自己销售人员、物流设备投资增加、组织臃肿，并加大管理压力，浪费精力。
公司应操作A、B类形象店，而分销商则操作部分B类和所有的C类店。
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