管理咨询公司业绩管理的目标和设计原则培训资料-84页电子书简介
1. 进行诊断
理解当前的业绩管理体系
根据最佳典范作法确定差距
2. 建立业绩指标
2A. 明确公司愿景和战略
2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明
2C. 建立资质模型
2D. 利用BSC逐级分解指标
3. 设定业绩目标
明确远大抱负
评估差距和可行性
设定目标并签署业绩合同
对工作计划取得共识
4. 进行业绩审核
准备业绩报告
每季度审核业绩，讨论差距解决办法
制定修改工作计划
5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩
进行透明的评估与评级
将激励与业绩相挂钩
确定激励/薪酬水平
召开反馈会议
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