HE家电集团公司发展战略规划(至2010年)120页电子书简介
经受挑战期HE集团战略（2000－2010）
大名牌，量:一个名牌产品发展成名牌产品群;质:每个产品都是国内同行业的排头兵，并争创国际名牌
大科研，量:每年开发并投放市场的品种占同行业之冠;质:有研究三年以后产品的机构和进行当年投产领先产品的机构
大市场，量:在国内市场中的份额不低于前三名;质:产品分布国内和国际市场，实行三个1/3制
资本活:制定与资本有关的经济指标考核体系，设定标准警戒线和否决线，使资本成为活的能增值的动力
企业文化统一:通过对统一的企业精神、企业价值观的认同，使集团有强大的向心力和凝聚力
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