年度运营计划的制定方法-46页

规划的基础(2)

计划与组织生命周期的关系如企业草创之初，处于组织形成期，经理人应比较依赖方向性计划；此阶段的规划目的通常是试验性的，可用资源有限 。

此阶段需要高度弹性，方向性计划使得经理人于必要时做弹性修正。

进入成长期后，企业目标与资源较明确，顾客忠诚度增加，因此计划变得较为特定。

最后，公司从成熟期进入衰退期时，因为目标重新考虑、资源重新分配与其它必要调整之下，计划的性质由特定性又转为方向性。