XS建工集团公司管理体系程序文件-149页电子
资料简介
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4.3.1.7办公室提供的平时召开的会议中对体系运行的反映情况
4.3.1.8贯标办提供的员工质量、环境、职业健康安全意识的变化。
4.3.2质量管理体系的评审输入
4.3.2.1生产部提供的顾客反馈（包括对顾客满意或不满意程度的测量结果,顾客抱怨等）。
4.3.2.2质量体系相关部门提供的主管过程的业绩。
4.3.2.3质量安全科提供的产品的符合性和目标的实现情况。
4.3.3环境管理体系的评审输入
4.3.3.1贯标办提供的目标和指标的实现程度和改进需求。
4.3.3.2生产部提供的相关方关注的问题。
4.3.3.3生产部提供的环境因素的识别和控制情况。
4.3.4职业健康和安全管理体系的评审输入
4.3.4.1质量安全科提供的事故统计；
4.3.4.2质量安全科提供的应急报告（实际的和演习的）；
4.3.4.3质量安全科等部门提供的部门关于体系局部的有效性；
4.3.4.4质量安全科提供的危险源辨识，风险评价和风险控制过程的报告；
4.3.4.5质量安全科提供的目标和方案的实施情况和改进需求。
4.4评审的内容
4.4.1集团管理体系持续适宜性内容
4.4.1.1集团的管理体系是否与内、外环境的变化相适应；
4.4.1.2集团的管理方针和目标的适宜性；
4.4.1.3集团体系文件和组织机构的适宜性；
4.4.2集团管理体系持续充分性内容
4.4.2.1资源配备的充分性；
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