SH集团总部机构职责描述讨论稿-36页电子
资料简介
组织职能设计要点
组织结构布局要体现战略
组织管理模式要结合产业特性。
不同的产业有不同的环境、特性和需求。不宜采用一套模式，对不同特性的公司，进行相同的管理。
组织分权体系要做到权责分明
部门及其主管承担着多少责任，相应地，需要赋予其什么样的权力；拥有权力，主管就必须为工作承担成败责任。
组织业务流程要提高工作效率
业务流程的设计要不断进行优化，要以效率为最高准则，简化手续，缩短流程，贴近一线决策。
组织部门职责要发挥专业职能
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