某电子公司绩效考评内容(员工考核制度)34页电子
资料简介
第三章 季度绩效考核的内容及实施
第七条 季度绩效考核由被考核人、被考核人直接上级和人事行政部共同参与。
第八条 季度绩效考核中，被考核人的直接上级与人事行政部所占的评分比例7：3。即季度绩效考核满分100分，直接上级评分占70分，人事行政部评分占30分。
第九条 公司对不同级别、不同岗位的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别和岗位确定相应的评分标准，评分标准分中层干部、员工、市场人员三种评分标准。
第十条季度绩效考核等级的划分，依据季度绩效考核的总得分，将季度绩效考核分成A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下：
A（超群级）：90（含）—100分，相当出色，无可挑剔
B（优良级）：80（含）—90分，出色，不负众望
C（较好级）：70（含）—80分，满意，可以塑造
D（尚可级）：60（含）—70分，称职，令人安心
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