SM集团企业特定战略的制定和调整流程管理办法-4页电子
资料简介
4.1企业的特定战略应与公司整体发展方向保持一致，操作中应由管理层、战略管理部和相关职能部门形成专项组进行方案和公司层面关键绩效指标的具体探讨和制定，并经由公司战略管理委员会复核和审批
4.2企业特定战略一般情况下每季度回顾一次，根据战略实施状况及公司内、外部环境发生变化，应及时调整年度战略目标和公司年度关键绩效指标考核值，以有效指导预算的调整；在公司愿景、使命和价值观发生变化或某一产品市场发生重大变化、行业有巨大趋向性变化时必须及时做出反应
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