集团管理的原理和方法-303页

目录
第一章前言4
第一节问题的提出4
一 集团公司战略8
二 集团公司的作用11
三 建立哺育优势13
第二节 哺育优势的模型15
一 哺育优势的概念16
二 集团公司战略的模型19
第三节 成功的集团公司战略26
第二章 集团公司战略：过去的发展36
第一节 集团公司战略的演变37
一 分部化37
二 多元化37
三 组合计划40
四 公司或者业务重组42
五 核心业务44
第二节 集团公司战略的理论基础47
一 分部化48
二 50
三 组合计划54
四 资产重组56
五 核心业务56
第三章集团公司如何创造价值59
第一节 四种价值创造的模式59
一 单线影响60
二 关联影响61
三 职能和服务影响63
四 集团发展活动64
第二节 价值创造的条件65
一 集团机会66
二 集团机会相应的集团公司特征68
三 价值降低的避免69
第三节 集团优势的条件71
第四章单线影响73
第一节 价值降低75
一 价值降低的例子75
二 价值降低的原因76
第二节 创造价值79
一 管理者的任命80
二 预算控制86
三 战略审查88
四 资本投资决策89
第三节 价值创造条件和集团优势90
一 单线影响创造价值的机会91
二 适合机会的集团特征95
三 价值降低的避免96
四 单线价值创造与哺育优势100
第五章关联影响104
第一节 价值降低106
一 价值降低的例子106
二 价值降低的原因107
第二节 价值创造110
一 方式一：强调精明的自私113
二 方式二：地域之间的关联115
三 方式三：地理区域和战略经营单位的关联121
四 方式四：关联网络129
五 方式5：控制公司资源流向不完整的分部133
第三节 价值创造的条件和集团优势142
一 关联价值创造的机会142
二 匹配机会的集团特征145
三 价值降低的避免147
第四节 关联价值创造和集团优势148
第六章职能和服务的影响151
第一节 价值降低153
第二节 价值创造156
第三节 价值创造的条件和集团优势157
一 职能和服务价值创造的机会157
四 价值降低的避免160
五 职能和服务价值创造和集团优势161
第七章集团发展163
第一节 价值破坏164
一 收购165
二 建立新业务165
三 价值破坏的原因166
第二节 价值创造167
一 合并或分离业务167
二 创建新业务169
三 廉价收购业务171
四 集团公司指导下的组合调整173
第三节 价值创造的条件和集团优势174
一 集团发展价值创造的机会174
一 匹配机会的集团特征176
二 价值破坏的避免177
三 集团发展和集团优势177
第八章公司战略演进181
第一节 公司战略的改变181
一 重新定义公司战略181
二 拓展核心业务189
第二节 公司战略的根本变化193
一 公司战略的演进194
二 公司战略根本变化的要求201
第三节 学习挑战203
第九章成功的公司战略205
第一节 价值创造的洞察力205
一 价值创造观点的本质206
二 价值创造洞察力的差异和特点207
三 价值创造观点与四种价值创造207
四 价值创造观点的来源207
第二节 独特总部特点207
一 总部特点的性质207
二 独特总部特点的根源212
三 核心业务的改变213
四 组合的多元化213
第十章公司战略制定（总论）213
第一节 集团公司特点分析216
一 访谈和座谈219
二 历史分析220
三 价值观和行为模式分析221
四 组织结构及角色分析222
五 过程和机制分析223
六 内部关系或相关性分析224
七 职能及服务分析225
八 政策分析226
九 分权合同分析226
十 公司总部成本227
十一 结合成本228
第二节 组合中行业的特征229
一 总部机会229
二 关键成功因素232
三 同一性分析233
四 匹配评价233
第三节 竞争对手分析236
第四节 趋势情景分析239
第五节 选择公司战略241
一 公司战略方案的产生242
二 选择公司战略246
第六节 定义未来公司战略251
第十一章公司战略制定：案例254
第一节 总部特征255
第二节 行业特征259
第三节 竞争对手分析265
第四节 趋势和情景分析267
第五节 选择公司战略268
第六节 选择切合实际的公司战略方案273
第十二章关于行业组合的决策285
第一节 各业务/行业的类型287
一 核心业务288
二 边缘核心业务288
三 灰色业务289
四 价值陷阱业务292
五 联盟区域业务293
六 过渡业务293
七 退出业务296
第二节 有关组合管理的问题298
一 行业或者业务的重新定义298
二 联系匹配和单一不匹配的业务299
三 核心业务萎缩300
四 多重核心业务301
第十三章关于总部的决策303
第一节 为什么变化如此艰难304
第二节 成功变革的案例308
一 开发新的总部技能309
二 公司战略的重大变化312
三 增进联系315
第二节 总部与公司战略相匹配316
一 世界观319
二 结构 系统和过程320
三 职能和中央服务322
四 人员和技能323
五 分权合同324