ZZ实业公司绩效考核控制程序-26页

（房地产及高科技产业为主的综合性企业）

4.5.7考核沟通与申诉
4.5.7.1沟通、指导的内容包括：
（1）个人工作表现与相似岗位人员比较；
（2）需要改善的方面；
（3）需要接受培训的方面；
（4）岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
（5）对公司发展的建议。
4.5.7.2行政人力资源部处理申诉的程序：
（1）申诉员工提交书面申诉报告并交行政人力资源部；
（2）行政人力资源部收受申诉报告并组织相关人员参加听诉；
（3）听诉组织听取申诉人申诉；
（4）行政人力资源部及相关部门组织调查；