企业目标责任制考核方法与案例-53页电子
资料简介
分级法
所谓分级法是指按被考评员工绩效相对的优劣程度，通过比较，确定每人的相对等级或名次的方法。按照分级程序的不同，分级法又可分为以下五种：
简单分级法
即在全体被考评员工中挑选出绩效最出色的一个列于序—首，再打出次优的列作第二名，直到最差的一个列于序尾。
交替分级法
即找出最优者，再找出对比最鲜明的最劣者，下一步接着找出次优者1次劣者、如此循环程序，由易渐难，绩效中等者较为接近，必须仔细辨别，直至全部排完为止：
范例对比法
此法通常从五个维度进行考评，即把品德、智力、领导能力、对职务的贡献和体格，作为考评的标准尺度。每一维度又分为优、良、中、次、劣五个等级。然后就每一维度的每一等级，先选出一名适当的员工作为范例。实施绩效考核时，将每位被考评的员工和这些范例逐一对照，按他们与各相应范例的近似程度来给他们评出等级分，算出各维度分数的总和，最后做出该被考评员工的绩效等级分类。
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