绩效考核与绩效管理知识培训资料-90页电子
资料简介
4、报酬方案的设计与调整
绩效评价的结果为报酬的合理化提供决策的基础，使得组织的报酬体系更加公平化、客观化，并具有良好的激励作用，如：
提薪的标准和提薪的方式；
奖金的标准和分配方式；
为有贡献的人追加特别福利和保险等
5、正确处理内部员工关系
坦率公平的绩效评价，为员工在提薪、奖惩、晋升、降级、调动、辞退等重要人力资源管理环节提供公平客观的数据，减少人为不确定因素对管理的影响，因而能够保持组织内部员工的相互关系于可靠的基础之上；
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