CH电器公司事业部制组织设计方案-29页电子
资料简介
内容
A.成功企业的组织设计及特点
B.AA事业部组织的设计要求及其参考形式
......
成功企业的组织设计为AA提供了借鉴意义
1为保持企业多元化业务的顺利成长，AA有必要过渡到事业部制的组织形式
2转变的关键之一是强化总部作为规划、服务和监控平台的职能建设，尤其是强化总部战略规划和监控的职能
3转变的关键之二是加强事业部作为独立利润中心运转的职能建设，尤其是强化其销售、市场策划和战略规划的职能建设
4对于市场竞争激烈，新品更新速度快的行业(如PP)，事业部可以通过设立特定的岗位(如产品市场)和流程来加快市场反应
5对于多产品/品牌
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