某管理咨询公司：家电企业考核体系设计案例举例-1页电子
资料简介
解决方案
项目组的解决方案依据客户低成本竞争战略，通过“内部管理市场化，经济关系买卖化”，建立考核目标责任体系，按贡献衡量业绩，以业绩确定收入，调动全体员工的积极性和责任心，降低成本，提高效率和效益，提高企业竞争能力。
1.首先依据企业战略与核心竞争力培养的要求，在对企业现状进行细致分析的基础之上，区分出要重点管理的八大要素，对公司竞争力、利润、成本等影响较大的管理点将实行按效益提成，按亏损分摊损失。
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