项目进度管理与绩效测量方法培训教材-42页电子
资料简介
4WBS的6个完全标准
每项活动必须满足6个完全标准，以保证完全分解。
1.状态或完成是可测量的。
2.明确定义了开始和结束时间。
3.活动有一个可交付成果。
4.时间、费用容易估计。
5.活动工期在可接收期限内（80小时原则）。
6.工作安排是独立的。
4WBS建立的规则
并非所有的WBS分解都要分成相同的几个层次，3个层次就够了，就不需要5个层次，关键是要达到管理工作的目的，不必强求结构对称。
WBS并不用来表示工作进行的顺序，那是进度表要做的事。
WBS应当在安排进度表和资源分配之前完成。只有先明确了任务，才能回过头来确定由谁来做，做多长时间。
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