平衡记分卡的运用培训(培训企业宣传版)-28页电子
资料简介
目录
什么是绩效管理体系
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
项目第三阶段安排
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平衡记分卡的四个层面：财务面
财务面
财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标
财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利
非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。
财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等
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