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某公司生产、行政系统班组长绩效考核实施方案-5页

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1、实施背景:
    为加强班组建设,提高班(组)长的素质,全面评价班(组)长的管理绩效,保证公司经营目标的实现,继对中层管理人员进行绩效考核之后,于2003年4月14日至4月30日,对公司所属生产、行政系统班(组)长进行了绩效考核。
2、采用方法:
    对班(组)长的绩效考核,在方法上采取了对中层管理人员进行绩效考核的方法。
一是按照考核方案,将考核工作分为8个小组同时进行。分组时注意做到将每两个部门的班(组)长分为一个考核小组,考核小组成员由部门主要领导担任,公司为每个考核小组委派一名联络员,联络员的职责是参与小组考核,协调并向考核工作领导小组及时反馈考核情况,达到了既对班(组)长进行考核,又促进了各部门中层管理人员相互学习的目的。
二是考核采取由班(组)长自我总结、自我评议、考核小组成员深入班(组)长所在部门进行背靠背访谈、组织员工进行民主测评、班(组)长所在部门领导及主管副总评价的方法,从激情、能力、业绩三个方面全面听取意见,并对自我评议、民主测评、领导评价等项赋分。
三是为确保考核质量,达到预期的效果,公司领导对考核工作给予了高度的重视,成立了考核工作领导小组,多次组织召开会议,培训工作成员,安排考核日程,听取各阶段的考核汇报,为考核工作的顺利进行做了大量的前期准备和基础性工作。
......
公司生产、行政系统班(组)长绩效考核实施方案
自我评价赋分标准(表一)
班(组)长民主测评表(表二)
班(组)长考核评价

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35文库专员
分享于2011/12/2 16:26:37
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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