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管理学小游戏集锦-70页

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可怕的后半赛程

一天的时间飞一样地过去了,我们斗志正盛,改革心切,但是该休息了。列宁说的嘛,不会休息的人就不会工作。管理者们却常常忘我工作、乐此不疲,正好是我们这样的感觉。

经过一晚的休息和思考,第二天的后三轮竞争趋向白热化。特别是B组还进行了"企业瘦身"计划,精简了人员。而咱们C组继续在动脑筋怎么让生产部的产能充分发挥出来。最后决定建立流水式生产线:一人专门切底卡,接着一人专门剪贴图,再一人负责写贺语,第四人做贺卡装饰,还有一人协调生产、机动。研发部的目标则是把上期画的"图纸"变成标准样品,以使生产部直接"依样画葫芦",而不必一次次看"图纸"确认多个规格要求了。

事实证明,这样的变动方向是合理的,但很多地方需要改进。举例来说:当负责切纸的同事开始忙碌的时候,另外四位下游生产同事在睁大了眼睛看和等他,而时间却无情地在过去。第二天的第一个周期,我们生产了37张贺卡,仅比上次增加了9张。而A组和B组的产量都达到了25张,其中B组是精简了组织后的成绩,他们的人均产能和利润是最高的。而且这两组的定位多在专项和高档市场,产品单价高,反映在利润上,不遑多让。不过这一轮非常可喜的是我的研发部同事Jane如梦初醒,一口气做完了四张标准样品!

我们坚信流水线生产是正确的方向。问题是,怎么能避免有人闲置?显然,在竞争这么激烈?quot;商战"中,任何人都不能容忍哪怕是一秒钟时间、一点点资源的浪费。在现实生活中又何尝不是呢?只不过没有这样明显罢了。

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35文库专员
分享于2011/8/12 17:48:03
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文档分类:企业培训 -- 培训游戏
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