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某公司人力资源管理全面解决方案实施计划-12页

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六、实施步骤
1、拟定并下发《动态目标管理实施办法》
    在拟定的《动态目标管理实施办法》中,应详细的说明动态目标管理的基本精神、推行的目的以及各部门、单位和每一位职员应该如何参与、配合以及如何确立目标、如何执行目标、如何对目标进行考评等问题,该实施办法即为推行动态目标管理的准则。
1、建立能反映企业经营状况的目标体系
    围绕着追求利润最大化这个根本目的,企业行为主要由三方面构成:一是合理配置资源,二是最大限度的创收,三是最大限度的降低成本。企业的这三种基本行为就决定了目标体系的主要内容,即所建立的目标体系应以反映资产结构、收入、支出三方面的执行情况为主。具体来讲,企业在建立自己的目标体系时,大致应包括以下一些目标:
a)反映资源流入情况的各项目标。这类目标可以是收入、利润、净资产收益率、净资产利润率等目标,这些目标的值越大,对企业越有利。
b)反映资源流出情况的各项目标。这类目标主要是指成本率、费用率等目标,这些目标的值越小,对企业越有利。
c)反映产量、质量等情况的目标。这类目标可以是产量、产值、合格率、废品率等目标。
d)反映经营质量的目标。这类目标可以是资金周转率、产品出售率、市场占有率等目标。
3、确定目标计划数
    企业应该先确定整体的经营总目标,根据总目标的要求,对各单位和个人目标的制定有个大致的筹划,然后可以通过召开计划会议的形式,将各单位负责人召集在一起,共同商讨并确定每个部门或单位的目标计划以及每项目标的分档标准。各单位的目标确定后,将其细分到个人。

 

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35文库专员
分享于2011/8/29 10:26:49
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文档分类:人力资源 -- 人力战略
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