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某产品销售公司营销中心绩效考核方案-5页

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4、管理目标
3.1为完善公司内部核算体制,积累各部门主要业务的关键控制指标数据,对指标数据进行统计分析,每月向总经理及营销总监汇报有关指标数据的动态状况并进行比较分析。
3.2建立以“预算计划”为核心的内部预控机制。在每月25日前对下个月的各项费用作出计划,每月5日对上个月的有关营销费用作出总结、分析和修正,为合理科学的进行费用控制提供有效的依据。
3.3完善薪酬激励和内部绩效考核体系。贯彻执行营销总部下达的有关店长、店员、拓展专员的绩效考核文件,最大限度的激励员工的工作积极性。
3.4加强企业文化建设。通过宣讲、强制执行、领导带头执行等多种形式和方式,逐步使员工养成自觉执行制度的习惯,同时采用简报和组织活动等各种形式,增强员工对企业的归属感,增加企业的凝聚力。
3.5加强团队建设,建立以公司的管理目标和管理制度为核心的营销团队,通过企业制度的完善和企业文化的建设,调整员工的工作心态。
3.6加强企业形象建设,实现企业形象的逐步提升。
3.7政令畅通,反馈及时。按时按质完成上级交待的任务,完成情况或因客观原因而不可完成的原因应及时向上级反馈。
5、考核主体:效益工资和管理责任工资及半年度资金。
二、月度工资考核
1、工资组成
1.1效益型月度工资=
基本工资(月薪标准*60%)+效益工资(月薪标准*30%)+管理工资(月薪标准*10%)
适用对象:营运部经理、拓展部经理、分区经理、销售代表、拓展专员
1.2管理型月度工资=基本工资(月薪标准*70%)+管理工资(月薪标准*30%)
适用对象:营销中心总部后勤人员及分区后勤人员

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35文库专员
分享于2012/10/18 10:48:13
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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