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LY食品公司人力资源规划方案-17页

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3人力资源管理基础工作现状
人力资源机构设置
    LY公司目前还没有专门的人力资源部门,各部门在用人问题上只好各自为政,既没有统一的管理,也没有人事管理制度。人力资源规划、招聘、培训、考核、激励等基本职能不能正常发挥作用。整个公司各部门的各项制度都很不健全。
招聘
1、LY公司没有基础岗位评价,导致了在招聘标准的制订上缺乏依据;
    2、人才招聘渠道单一,招聘无策略,公司在人才市场上吸引力低;
    3、招聘没有遵守公司的招聘流程,随意性较大。所以招聘结果显示:所招聘人员在数量与质量上均无法满足企业的用人需求:
1)在人才招聘的数量上,由于公司的地域限制、竞争对手对专业人才的争夺、薪酬及激励缺乏吸引力等原因,造成人才招聘的数量缺乏。比如销售人员和管理人才,虽经过多次招聘,现在仍然严重不足。
2)在人才招聘的质量上,由于专业对口的人才少、招聘面过窄、缺乏“人才第一”的用人理念等因素,造成LY公司一直吸引不到优秀的技术、营销和管理人才。同时新进员工的培养需要一个过程,所以人才短缺问题在短时间内很难通过招聘来解决。
员工使用情况
LY公司从1999年发展至今,员工由十几名到几百名,企业产能与规模迅速扩大,对企业内部的管理要求日益提高,对市场资源的需求急速增加。但是公司的人才开发严重滞后于企业发展。所以员工的整体素质偏低,对企业缺乏足够高的忠诚度。
    技术人员数量少且往往局限于日常琐事的处理,缺乏足够的时间与精力搞技术研究,因而新品的研发基本上处于停滞状态。
营销人员大都是流通背景,且缺乏必要的培训,因而具备现代营销知识的人才严重缺乏。市场开发能力不足已成为严重制约企业发展的瓶颈。

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35文库专员
分享于2012/11/7 16:15:45
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文档分类:人力资源 -- 人力战略
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