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某公司年度人事行政部规划方案-11页

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一、人力资源现状分析
1、现公司人力资源具以下优势:
公司高层对人力资源的认知和重视;
决策者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富;
企业发展迅速,内部管理滞后已被决策层所关注;
2、现公司人力资源劣势:
人力资源管理未达到战略性高度;
管理与制度基础建设薄弱;
员工工作动力不足、心气亟待提高;
员工职业素养亟待提高;
管理中有职责不清,工作错位的显现存在;
部分管理人员对人力资源管理的认识有偏差或不深入,认为人力资源管理是人事行政部门的工作,与自身已无多大关系,导致人力资源管理工作不能形成系统结构;
高、精、尖人才缺乏;
人力资源利用率偏低。目前,员工满意度低,工作主动性欠、出现推委扯皮现象,主要原因是:绩效目标体系未建立;薪酬福利内部公平性及外部竞争性不足;
二、行动方案
1、完善公司组织架构,明确部门职能及岗位说明

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35文库专员
分享于2012/3/13 11:56:53
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