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某酒店餐饮部西餐厨房主管月度绩效考核表-1个表单

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1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目指标得分之和为考核总得分。
3考核等级:100-96分为卓越,95-90分为优秀,89-85分为称职,84-78分为待改进,77分及以下为差。
485分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
5当期工作计划分四类: a类为重要并当期努力可能完成的工作;b类为重要并当期努力可以完成的工作;c类为不重要并当期努力可以完成的工作;d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2,b类工作权数为1.2,c类工作权数为1,d类工作权数为0.5。

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35文库专员
分享于2013/1/24 10:49:24
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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