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某铝业公司生产技术部日生产例会管理制度-3页

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一、目的
1、实现有效管理,促进公司各部门及各车间之间的沟通与协调;
2、提高各部门及各车间的工作效率,追踪各部门及各车间的工作进度和生产管理情况;
3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案;
4、协调各部门及各车间的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、参加人员
1、生产技术部各生产车间主任或副主任;
2、与生产管理相关的相关职能部门部长、科室主任。
三、会议时间及地点
1、每日早上9:00-9:40下午17:00-17:40(如遇特殊情况由生产办另行通知);
2、会议地点公司总经理办公室及生产技术部办公室。四、会议主持
1、会议主要由生产部部长主持;
2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时,由生产技术部副部长负责主持。
五、会议内容
会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结,具体内容如下:
1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明;
2、上一日及当日生产工作中存在的问题、分析及改善措施(要求每人必须提出至少两个);
3、所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论沟通协调解决;

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35文库专员
分享于2014/2/27 13:18:19
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文档分类:生产管理 -- 生产运作
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