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手机零售店经营管理培训教材-34页

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内容
前言中小手机店两大失误造成
80%的工作错误和利润流失
用人篇
投资自己才是最大的投资,但不要被忽悠1
手机市场现状2
如何做一个懂经营会管理的老板?3
如何让手机店利润提升30—100%?4
手机店最大的失误和浪费是什么?5
手机店用人用哪种人6
你的薪酬制度合理吗?7
员工高工资带来老板高利润8
培训,是每个手机店必备的功课9
员工团结了,对老板来说不是好消息!10
老板需要什么样的员工?11
门店客流量高峰时,你的员工在干什么?12
门店客流量少的时候,你的员工在干什么?13
人工成本居高不下怎么办?14
店面需要多少销售人员才合适?15
门店里老板自己家人多了好不好?16
怎么处理好店长亲戚店员之间的关系?17
店长手机门店中重要的角色店长18
管理篇
手机老板知道自己的职责是都什么吗?19
手机店的成本管理20
你的手机店在混日子吗?21
管理就是赏罚分明22
管理,有了监督指导才能收到效果23
好产品,是利润的保障24
切勿盲目做新产品25
店长一手遮天,架空老板,谋私利–26
老板事必躬亲,店长成为摆设27
老板和店长的工作关系28
老板要做制度坚守者而不是破坏者29
老板每天看不看报表30
老板会不会看报表31
营销篇
商业的未来就是营销32
很多人一天到晚的做营销。却连营销是什么都不知道。33
1、我们卖的是什么?
2、我们怎么卖?
3、顾客凭什么到我们这里买?
4、顾客怎么才能知道?
5、顾客凭什么相信你?
营销的目的34
做营销,找死。不做营销,等死35
营销的误区1指望通过一两个营销活动
就能解决问题,那是大错特错36
营销的误区2不要为了虚荣去追求那些
虚无缥缈的品牌、知名度37
脱离了产品和价格优势的营销活
就是拿钱打水漂38
你的手机店——有没有营销预算?39
拍脑袋式或习惯性的营销决策40
大企业作势,小企业做事.41
目前有没有比较有效营销手段?42
电子商务有用吗?43
体验式营销是手机营销的未来趋?44
总结篇

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35文库专员
分享于2014/3/19 12:15:02
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文档分类:企业培训 -- 营销培训
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