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某省移动分公司六型班组建设经验交流报告-62页

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三、扎实稳妥推进,初见成效
1、提升素质 ,为企业的发展打下良好基础  
    一是开展《做单位欢迎的员工》、《做高效工作的员工》、《做有责任心的员工》等方面培训效果明显。分公司工会与人力部结合,利用网上学院平台,开展专项学习竞赛活动,员工踊跃参与,不仅学习积极,而且还主动提交学习心得和体会,掀起了人人学习、天天学习的热潮。第二季度,分公司员工学习网上学院的比率达到87%,平均学习时长达到18.16小时,居全省第一名,是全省第二名学习时长的2.34倍。在此项竞赛活动中,18个班组得到了奖励。
    二是开展了系列“亮剑”培训活动,加大对“兵头将尾”的培训,提高了班(组)长的综合能力。突破了以往传统的“教科书式”的面授培训方式,将建设”学习型”班组融入日常的培训工作中,开展了系列的“亮剑”培训活动,150多名营业部经理、班组长通过培训,“激情工作、注重细节;真诚合作、成就团队;阳光心态、忠诚敬业;立场坚定、勇于承担;虚怀若谷、归零成事;宽阔胸怀、自信坚强 ”六个方面的能力得到不同程度的提高。
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35文库专员
分享于2014/3/26 11:33:54
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文档分类:企业管理 -- 团队建设
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