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房地产公司公共事业部培训中心副主任绩效考核表-1页

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具体指标
接待客户热情周到,极有耐心,能够使顾客满意,效果极佳(18—20)
工作能在预定时间内完成,成果尚好(12—17)
工作偶有错误须加以督促,成果稍差(0—11)
自动改进工作方法或提出建议,成效良好(9—10)
能拟订工作方法或提出建议,成效普通(6—8)
满足现状,份内工作少有改进,成效稍差(0—5)
有丰富的学识和技能,了解经营状况,足以完成本身工作(18—20)
知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作(12—17)
知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示(0—11)
......

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35文库专员
分享于2014/4/22 16:55:28
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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