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食品公司连锁店管理手册:考核、评定、追踪体系-14页

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营运课长
员工晋升要求:
1、员工——收银员
在本岗位工作满三个月,通过本岗位的各项工作考核,工作认真负责,能及时有效的完成工作任务,而且经常超出岗位要求,并接受了收银培训。
2、收银员——店长助理
在本岗位工作满六个月,通过本岗位的各项工作考核,工作认真负责,能及时有效的完成工作任务,而且经常超出岗位要求,并接受了初级管理培训。有简单的人际关系之技巧,有良好的沟通能力及较强的工作责任心,具备一定的管理水平,有较强的执行力度。
3、店长助理——店长
在本岗位工作满六个月,通过本岗位的各项工作考核,工作认真负责,能及时有效的完成工作任务,而且经常超出岗位要求,并接受了中级管理培训。有良好的现金管理、货物管理、人员管理、店面管理水平,有良好的沟通能力及较强的工作责任心,主动意识强,有较强的执行能力。
4、店长——部门主管
在本岗位工作满十二个月,通过本岗位的各项工作考核,工作认真负责,能及时有效的完成工作任务,而且经常超出岗位要求,并接受了中级管理培训。有良好的现金管理、货物管理、人员管理、店面管理水平,有良好的沟通能力及工作责任心,主动意识和团队意识强,有良好的执行能力和人际关系。有较强的组织能力、计划能力、控制能力。
5、部门主管——营运课长
在本岗位工作满十二个月,通过本岗位的各项工作考核,工作认真负责,能及时有效的完成工作任务,而且经常超出岗位要求,并接受了高级管理培训。有良好的现金管理、货物管理、人员管理、店面管理水平,有良好的沟通能力及工作责任心,主动意识和团队意识强,有良好的执行能力和人际关系。有较强的组织能力、计划能力、控制能力。能独立完成各项工作标准和工作规范的制定,宏观调控能力强。

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35文库专员
分享于2014/5/23 18:34:17
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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