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担保业务部绩效考核方案-3页

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3、绩效提成发放
①其中40%为当月发放奖金,次月10日发放;剩余60%为风险金提取,由公司财务为每人设立统一专户存储,按年度统计,三年为一个发放周期;
②部门经理不享受个人绩效提成。
(二)部门奖励:以部门目标任务为考核基准。
1、完成月目标任务指标的60%(含60%)以上,提取超出部分的10%作为部门奖励发放;
奖金发放:由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案(含部门经理及内勤工作人员),报综合管理部备案;
2、市场开拓奖
客户经理及公司其他部门员工(含个人业务部员工)通过个人努力,
为个人业务部开拓业务者,签定合作协议并实际产生业务的,在第一次业务发生时,公司奖励现金1800元,为提高客户的保有率,该奖金分为6个月提取,即每月发放300元,该客户有业务既提取,无业务不发放,该项奖金按月全额发放,不累计。
二、项目责任处罚
1、处罚标准
①保后管理不到位处罚:客户经理出现保后管理不尽职,不符合规定的,客户还款连续出现3期逾期的,扣罚客户经理该笔业务逾期金额的5%,在当月绩效提成中扣除;如该笔业务转为正常,则在转为正常的次月返还扣发款项;
②代偿处罚:出现代偿的,按代偿金额的10%给予处罚,责任人承担比例为:业务经办人承担90%,审查环节承担5%(风险管理部、风审会),审批人承担5%。视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作,停职清偿的业务经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作,返还处罚金额;

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35文库专员
分享于2015/11/3 17:41:04
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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