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某游乐园营销部业绩考核管理细则-4页

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三、团队管理综合考核原则
   量化考评:业绩考核(定量)+行为考核(定性)+工作态度,按月进行考评落实各项奖惩制度。
   定量指标分别是业务量(合同签单为准)、业务计划完成率、业务增长率、业务回款率、市场客户开发数量等。
   定性主要指:市场信息收集、业绩报表提交、公司管理流程执行、团队协作等。
   工作态度:出勤率情况、日常行为规范、专业知识培训、工作能力提升等。
   综合业绩考评按月下达,综合业绩评定平均得分80分以上(含80分)以上者基本底薪基数不变。考评目标完成率低于80分,高于60分(含60分),底薪按70%基数进行发放。
营销中心负责人按团队总评基数比率进行薪酬同比进行考评。
季度考评低于50分以下者,根据情况实行末位淘汰。目标下达,市场人员无条件接受,不愿意接受的,视作放弃并自愿辞职。

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35文库专员
分享于2015/7/2 17:24:01
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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