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某生产制造企业7S奖惩制度-9页

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3.范围:
此制度适应于生产现场与办公现场。
4.7S的要求与目标:
4.1.7S是一个行动纲领,需要部门全体员工共同执行下规范;
4.2.7S是一项持续推行与改进的现场管理工作,必须责任部门与责任人起到主导推行作用;
4.3.7S的最终目的是建立习惯与意识,从根本上提升员工的素质与教养,使后续的活动成为发自内心的自觉行为。
制度内容
检查项目:
1.整理(SEIRI)    
1.1工位是否有无用的设备/工夹具?
1.2现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等?
1.3抽屉/桌垫底下是否有无用的物品?
1.4张贴物脏污、破损、过期有无及时去除?
1.5工作区域是否有与工作无关的物品(如,个人物品)
1.6物品摆放是否整齐有序、有固定区域存放和标识、拿取自如
1.7桌椅、架柜是否为必需使用数量的最底限度?
1.8桌子、档架、通路间隔是否合理,是否有“不必要的隔间”影响视角?
2.整顿(SEITON)    
2.1桌面有无定位标识?
2.2不良品(盒)有无标识,如有,是否明显?
2.3员工作业时台面的半成品或成品是否摆放整齐?
2.4成品、材料、辅材是否摆放整齐?
2.5作业指导书吊挂是否整齐?是否与生产工序一一对应?

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35文库专员
分享于2015/8/3 12:00:50
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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