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某旅游公司员工工资、福利分配方案-8页

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二、工资结构:
1、公司人员的工资构成:管理人员(总经理级、经理级、主管级):基本工资、职务工资、绩效考核奖;普通员工(包括领班):基本工资、技能工资、绩效考核奖;
A、基本工资:即保底工资,不同岗位基本工资占不同比例。注:若因季节性放假、酒店翻修、工程推迟不能正常营业等因素导致放假的,在放假期间,公司只发放生活补助;
B、职务/技能工资:根据不同的工作岗位设定。管理人员享受职务工资,特殊员工享受技能工资,不同岗位占不同比例;
C、绩效考核奖:即浮动工资。不同岗位占不同比例;主要按工作态度、专业技能、经营工作任务完成情况等予以奖惩。
三、关于绩效考核的相关规定:
1、考核对象:部门经理及以下员工,考核到人;
2、考核方案:部门经理、主管,由综合管理部制定考核方案,部门经理会议通过,报总经理批准;员工由部门制定考核方案,部门员工通过,报综合管理部批准。
3、考核方法:
1)考核每月一次,部门经理、主管由综合管理部组织总经理办公会进行考核;员工由部门经理组织考核,综合管理部监督。
2)考核等级:考核实行百分制,根据分值排名分为三等,优秀、称职、待改进,三个等级强制按比例分配,优秀10%,称职80%,待改进10%,不足一人按一人分配。
3)考核结果:
①优秀等级员工当月绩效考核工资拿标准的120%,称职等级员工当月绩效考核工资拿标准的100%,待改进等级员工当月绩效考核工资拿标准的80%;
②连续三个月或一年内有六个月被评为待改进等级员工的,由人力资源部根据情况调整岗位或辞退或降低工资等级;
③连续三个月或一年内有六个月被评为优秀等级员工的,由人力资源部根据情况调整岗位或晋升或晋级工资等级。
④实行安全一票否决制:因部门人员过错、失误等造成2000元以上安全责任事故的,部门取消考评资格,全部评为待改进等级。

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35文库专员
分享于2015/8/14 17:55:52
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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