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某生产制造企业车间主任、班组长绩效考核细则-2页

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质量生产
1、未对实行全过程质量控制工序做相关记录或未按质量管理规定的要求每发现一次扣1分。
2、每月工序合格率达不到本年度质量目标每下降0.1个百分点扣1分,每工序达到合格率加1分。
3、批次合格率和班组长主要工序检验执行率达不到100%每下降1个百分点扣5分。
4、因管理原因造成本班组工序批量不合格(一次送检合格率≤93%)扣10分。
5、当月有质量事故、质量投诉,经查实属于生产制造质量责任的,扣10分,并由车间第一负责人视情况承担直接经济损失及事故责任1%-10%的罚款(平时记录年终总核算)。
6、因上工序造成不合格本工序未及时发现而加工的每次扣2分(合格率范围内不扣分),及时发现并汇报的每次加2分。

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35文库专员
分享于2015/8/20 17:25:52
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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