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某汽车4S店售后服务部薪酬和绩效考核方案-3页

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1.生产管理人员:所有班组工时总计提取1%作为管理奖金,除上管理人员总系数再乘上岗位系数再乘上管理考核指标就是各管理岗位人员提成;其中车间主管为5,生产厂长(兼钣喷主管)为4
2.生产机电班组:
2.1高端组:各班组工时总计减去班组基本工资总
额后提取15%为班组总奖金,乘上质量合格率和进度达标率再除上班组总系数,再乘上各成员系数就是个人提成,其中班组长系数为5,中工为4,小工为2。
2.2中端组:各班组工时总计减去班组基本工资总
额后提取18%为班组总奖金,其余同高端组。
3.生产钣喷班组:各班组工时总计减去班组基本工资总额的1.5倍和材料成本(含油漆、辅料、柴油,钣喷成本须控制在20%以内)后提取18%为班组总奖金,乘上质量合格率和成本控制率后除上班组总系数,再乘上各成员系数就是个人提成;其中班组长系数为5,(副班组长)中工为4,小工为2。实习生实行固定工资制


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35文库专员
分享于2015/9/22 12:09:30
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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