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某汽车起重机制造公司5S现场管理考核办法-9页

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4.1.4对检查出的不合格项实行现场确认,有下列情况之一者即为确认:A经责任者确认;
B经分管主管确认;C经检查者三人(含三人)以上确认;D影像记录确认。
4.2考核
4.2.1现场5S检查小组,对各部门的考核依照《现场5S考核标准》进行打分,对被检部门、车间进行月度考核,并将考核结果于当月20日前报人力资源部。
4.2.2对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制,60分为及格。
4.2.3对被检部门、车间下发的整改通知单,黄色的扣1分;橙色的扣3分;红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。
4.2.4各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改,并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单,并提高通知单的颜色等级。
4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核,并将考核结果于当月18日前报运营(安全)。
5、奖惩
5.1考核期内,被考核部门、车间每扣1分,扣罚责任者2元;不及格单位同时扣罚部门经理、车间主任100元、分管主管50元。
5.2每月对被考核部门、车间进行考核评分排序,对得分最高的,奖励部门经理、车间主任100元、主管20元。
5.3处罚通知单以部门、车间为单位下发,由部门、车间通知责任者到财务部交纳,逾期不交的,月底从部门经理、车间主任的薪酬中扣除。

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35文库专员
分享于2016/10/8 2:51:24
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